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        襄陽市水利水電工程團有限責任公司召開第一屆第二次職代會暨2021年度表彰大會

        襄陽市水利水電工程團有限責任公司召開第一屆第二次職代會暨2021年度表彰大會

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        124日,市水利水電工程團有限責任公司召開一屆二次職代會暨2021年度表彰大會。

        職工代表分別對公司2021年度《行政工作報告》《財務工作報告》《工會工作報告》進行了討論,并以舉手表決的方式審議通過了三項工作報告。隨后,公司對2021年度先進單位、先進個人和優秀工會工作者、優秀工會積極分子的進行了表彰。會議要求,每位職工代表在今后的工作中,要認真貫徹落實職代會精神,向先進學習,發揮代表作用,影響和帶動廣大員工奮力拼搏,力爭實現2022年度目標任務。

            公司黨委書記、董事長張啟文對此次會議作了總結講話。一是回顧過去,總結成績。水利工程團有著66年的發展歷程,從計劃經濟時代的“等靠要”到市場經濟時代的“搶著干”,從事業單位的旱澇保收到國有企業的自負盈虧,從雪域高原“建神湖送圣水”到內地拉動內需建設水利工程,一路走來,經歷了風雨挫折,越挫越勇,行穩致遠。將黨的建設和企業文化培樹、內部風險防控、項目管理等融合在一起,讓黨的建設成為企業經營發展的堅強保障。通過搶險救災、重回援藏工地、開展黨建進工地等工作,逐步將“傳承援藏精神、踐行國企使命”貫穿到企業經營發展中。二是正視當下,直面問題。近幾年,受國家水利投資減少的影響,承接的水利項目大幅度下降。公司專業技術職稱與執業資格類別過于單一,很難適應公司今后轉型發展。管理人員需進一步解放思想,創新意識有待加強,以適應現代化企業的管理模式。三是展望未來,勇往直前。加大對項目的拓展力度,勇于嘗試EPC、聯合體、EOC等經營模式承攬業務,拓寬市政工程、房屋建筑工程、公路工程、水環境治理等業務。繼續推進國企改革三年行動計劃,暢通管理人員職業生涯成長通道,充分激發各級管理人員的崗位競爭意識和風險意識。加強清廉國企建設,強化日常監督和專項監督,從打造“清廉工地”入手,確保干部、資金與工程的“三安全”。

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