襄陽市水利水電工程團有限責任公司召開第一屆第二次職代會暨2021年度表彰大會

1月24日，市水利水電工程團有限責任公司召開一屆二次職代會暨2021年度表彰大會。

職工代表分別對公司2021年度《行政工作報告》《財務工作報告》《工會工作報告》進行了討論，并以舉手表決的方式審議通過了三項工作報告。隨后，公司對2021年度先進單位、先進個人和優秀工會工作者、優秀工會積極分子的進行了表彰。會議要求，每位職工代表在今后的工作中，要認真貫徹落實職代會精神，向先進學習，發揮代表作用，影響和帶動廣大員工奮力拼搏，力爭實現2022年度目標任務。

    公司黨委書記、董事長張啟文對此次會議作了總結講話。一是回顧過去，總結成績。水利工程團有著66年的發展歷程，從計劃經濟時代的“等靠要”到市場經濟時代的“搶著干”，從事業單位的旱澇保收到國有企業的自負盈虧，從雪域高原“建神湖送圣水”到內地拉動內需建設水利工程，一路走來，經歷了風雨挫折，越挫越勇，行穩致遠。將黨的建設和企業文化培樹、內部風險防控、項目管理等融合在一起，讓黨的建設成為企業經營發展的堅強保障。通過搶險救災、重回援藏工地、開展黨建進工地等工作，逐步將“傳承援藏精神、踐行國企使命”貫穿到企業經營發展中。二是正視當下，直面問題。近幾年，受國家水利投資減少的影響，承接的水利項目大幅度下降。公司專業技術職稱與執業資格類別過于單一，很難適應公司今后轉型發展。管理人員需進一步解放思想，創新意識有待加強，以適應現代化企業的管理模式。三是展望未來，勇往直前。加大對項目的拓展力度，勇于嘗試EPC、聯合體、EOC等經營模式承攬業務，拓寬市政工程、房屋建筑工程、公路工程、水環境治理等業務。繼續推進國企改革三年行動計劃，暢通管理人員職業生涯成長通道，充分激發各級管理人員的崗位競爭意識和風險意識。加強清廉國企建設，強化日常監督和專項監督，從打造“清廉工地”入手，確保干部、資金與工程的“三安全”。